中小企业老板如何选择企业管理培训课程？

当今各行各业的总裁研修班很多，有企业管理的、战略管理、人力资源、市场营销、财务管理、生产管理等各个行业的行业性总裁研修班，多的数不胜收，竞争也日趋激励，但是作为企业也必须跟随市场大环境的改变而改变，必须借助外力去提升自己和企业的竞争力，在这样的情况下，企业应该如何选择适合自己的企业管理培训课程呢

什么是积分制管理

     积分制管理定义：简单的说，就是用积 分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

　　通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

奖分，用于正激励!   扣分，用于负激励!

为什么要学习积分制管理

      如今，中小企业普遍遇到了管理瓶颈问题：小企业做了许多年做不大，大型企业做了许多年做不强。在企业中，制度没有执行力，员工没有积极性，人才留不住，没有真正的企业文化，管人的问题已成为企业老板的最大困惑。

企业管理方法中，难以解决的“6大问题”

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用积分制管理解决传统企业管理中的各种难题

用积分制建立健康的企业文化
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

各行各业、不同规模的企业均可使用
积分制管理这一套体系，不论企业规模大小都可以使用，几个人的公司也需要营造一种竞争的平台。大规模几万人的企业也是由一个个班组和车间组合起来的。目前，八万人的首钢集团也在使用；同时，由于这一套方法它是从人性上去研究制定的方案，人性是相通的。

国有企业、机关公务员都可以使用
积分制管理它的核心是认可人的表现，点对点的激励人的行为，其结果是让优秀的人不吃亏，所以单位的体制不同、性质不同都可以使用。

积分制管理与传统管理方法的4大区别

区别一

简化了管理工作。不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向，因此，积分制管理使用起来既简单，效果又好。

区别二

传统的管理少不了给员工内训，要求员工要感恩，要有奉献精神。这些方法调动的是员工外在的积极性，因此很难持久。积分制管理中员工挣积分是为了出国旅游，为了多拿奖金，为了得到公司的股份。积分把企业的需求和员工的利益梦想串联在一起。因此调动了员工内在的积极性。

区别三

传统的管理总是少不了扣员工的钱，而不扣钱制度又没约束力，现在改用积分，员工有错不扣钱，只扣分，把员工反感的东西丢掉了。同时，员工挣积分可以得奖票，可以参加快乐会议（员工大会）抽奖，处处体现了认可，一切以人为本，因此比传统的管理更加人性化，员工更容易接受。

区别四

传统的管理方法是一种封闭式的管理，管理的范围总是有限，而积分制管理方法只需要共性的规章制度和奖扣分标准就可以了，管理的范围可以延伸到"应知应会、公序良俗"，涵盖每个人的所有行为和表现。